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谢锋：当然我不反对定制，定制确实也有非常多的艺术成分，但是当年日本成功的设计师，川久保龄，像三本耀司，都是以品牌非常成功的而领先于世界。卡露装他当年做销售额相当于现在三倍左右。他的公司已经有非常大的实力，没有一个设计师是靠我做一些定制而能在当今世界上成功的。所以这里面就有一个非常大的个体。就是说定制服装是否是现在的主流，这个 问题我觉得我们非常需要在中国，特别对设计师有一个非常正确的引导。我一直认为设计师应该投入生活。当然投入生活，投入红火的生活，好象有点70年代口号的感觉，但这是非常正确的。我一直倡导艺术来源于生活，设计师应该投入到火热的生活当中去，不要被火热的生活边缘化了。我们当然讲定制也是非常好的一个工作。
主持人：这也跟中国的现状有关系。
谢锋：非常的局部，所以我倒是看好中国很多设计师，包括上海也有很多设计师，他们可能开一两个店做一些非常时尚的单品，但是博得很多年轻人，或者是时尚界的好感。我觉得这就是设计师成功之路，你要投入生活，更多跟上时代的脉搏，因为定制在国外，他们也是在为一个名义来做的。当今的世界应该是一个更扁平的世界，一个多元化的世界，是一个更加大众化，更加普通人成为社会主流这么一个社会，我们一定要了解这样一个世界，才能了解自己应该干什么。
主持人：我个人的感觉是不是因为中国的环境不太允许设计师自己有那么一笔钱做自己的品牌，这个很难。很多人是很有抱负，但是没有这样一个可能性去做，所以只能去接一些定制。
谢锋：你说得很有道理，我个人觉得设计师成功是要付出代价的。我觉得中国设计师现在成功是最好的时候，我到中国设计的时候，我年纪远远比你们大，你们要有勇气投入生活中，有勇气面对生活，不要逃避，这样的话，可能一百个人里头就有一个人成功，那中国就是一个非常大的群体。这是中国现在最好的机会，那么再过一段时间，可能你就需要自己做比较难了，需要大阶段的支持，真有才华，可能有表达你才华的天地以后，人家看到你的，哎呀这个孩子特有才华，就用他做设计师，这是时装发展到第二个阶段，中国实际上处于第一个阶段，因为中国每一个阶段，已经不可以和当年的日本，和欧洲相比了。欧洲设计师大约60年代，从非常漫长的世界大战结束以后，皮尔卡丹，后面还产生很多美国设计师。日本大约30年时间，从60、70年代开始。我老板，包括KENZO，他们其实60年代初期做，到80年代做成功再去欧洲发展，当然也有很多不成功的，现在KENZO成功了，有川久保龄成功了，当然还有川久三，川久四，我们认为成功是一个质量，也需要数量的问题。当然日本有一个时候，有很多设计师大家两三个人租一个公寓，我们日语翻成中国的就是公寓制造。
主持人：就是他们一个工作室。
谢锋：大家做一个品牌，他们也经历这样一个时代，这个时代结束以后，才有80年代川久保龄，三本耀司，所以我一直觉得中国的成功的需要很多人投入到这个轰轰烈烈的生活当中去。当然成功并不属于每个人，但是没有投入是不会成功的。中国从现在起，中国可能就有十年，中国改革开放以后，马上就会有很多国际大牌子进来，有很多财团进来，最后你成立一个公司很难，你要让财团看到你，我就是这样一个人，财团看到你，才来投资。但是每个时代造就了一个时代的人物。所以我一直说，中国那么好的时代，我要回来，我看到了中国，我说你们为什么不投入到轰轰烈烈的事业当中去。所以我是及其倡导设计师自己创品牌，把中国的品牌，做得很丰富，不一定很大，我们设计得可以小一点，我们可以有个性，我们可以代表一部分人，不需要代表很多人，但是能把自己的语言说清楚，它就成功了。我觉得这是服装成功的唯一道路。
主持人：您刚刚讲到现在设计师成功需要在未来这样一些集团的支持，您以前也是在这样一些大的集团工作过，因为我看到，包括很多国外成名设计师都有这样的经历，在一个大品牌里面做助手慢慢成立。那你为什么一定要做一个中国的品牌，然后要回国内呢？
谢锋：我在香港也做过两年总经理，所以回到中国以后，对中国接触更多，对中国了解更多了，这也是一个逐渐的回归过程。当然回归根本的原因，就是因为我们看到了中国发展，中国在二十一世纪，中国经济崛起，中国从一个贫穷落后，成为世界强国这么一个好的机会，对于每个人现在还活着的中国人都是一个非常重要的时代。：：因为中国现在是历史上最好的时代。
主持人：我其实有一点特别奇怪，因为吉芬好像销售业绩是很好的。我觉得您能够去巴黎做这么一场秀经济是非常可观了，那么你的这些销售业绩是从何而来的？
谢锋：我个人觉得宣传和销售没有太大关系，我们中国早期，包括吉芬卖得好，包括我们的衣服，我们的服务，给了消费者非常多的乐趣，很多的美感，因为吉芬的宗旨是创造美丽人生，所以我们无论从服务店员来说，导购也好，我们做每一件衣服，都是怀着带给人民美好，这样的理念去做的，当然抱着这样的理念出来的衣服，和随便做一件衣服挣点钱是不一样的，所以消费者的眼睛是最雪亮的，我相信一旦穿过吉芬的衣服，再穿其他衣服，就感觉这个衣服不是太单薄了，有这样那样的问题。有各种各样的问题，所以吉芬卖得好的话，并不完全是宣传的问题，是因为我们确实在我们衣服上带着对顾客的感情，带着一个创造美好未来情感去做这件衣服。所以这样的角度来说，我们客人穿了一件接着穿第二件，越来越多，客流就越来越多。因为吉芬的品牌也不是说店里面随便顾客买一件就走，并不是这样，我们都是老顾客，都是穿了吉芬衣服还想穿，这样越穿越多，这样一次就卖一两万，三四万，都是这样的。
主持人：我觉得您这样像高级定制了，您的顾客都是非常了解你的品牌的人。
谢锋：这个跟高级定制还不一样，因为我们都是成衣，我们让顾客了解一个品牌，忠于一个品牌，这是品牌成功的最基本的到底。可能我们有一些品牌没有这样的基础。
主持人：就是天天打广告让很多人知道。
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