李红

“我曾经做过运动员，处于领导地位的女性和运动员其实一样，都需要坚持和自信才能成功。 ”

李红，国际奥委会北京代表处首席代表， 现代奥运历史上第一个进入高级管理层的华人

要确切地定位李红是谁，得先了解奥运会的运作模式。国际奥委会电视与市场部负责筹集奥林匹克运动的所有经济来源，包括赞助商、电视及相关媒体转播、门票等。而李红就是国际奥委会电视与市场部在北京的No.1，而且是108年来现代奥运历史上第一个进入高级管理层的华人。

“国际奥委会的开发计划不是为了名利，是为了筹集资金让奥运会正常运营。现在，我的工作重点就是服务赞助商，使他们的品牌与奥运一起得到更好的传播。”现在，她每天至少要说上百次“奥运会”、“奥林匹克”、“奥运会”这三个词，这些字眼已经熟悉到脱口而出。一天天接近北京奥运会的开幕日，每天近18个小时的高强度工作，让李红又重温了曾经在清华大学的跑道上努力冲刺时的心情，一定要坚持，一定要自信。

开幕那天，她说自己一定会落泪。

M ．C． ：对2008 年北京奥运会这个庞大的工程，国际奥委会可以提供哪些帮助？

李红：国际奥委会对于奥运会如何举办有非常成熟的经验，并且有一套行之有效的时间表和备忘录。说得夸张点，2008年奥运会期间，每一天，每一个小时发生的事情，我们都可以提前预计到。

M ．C． ：在北京奥运会期间，哪些细节是需要特别注意的？

李红：参赛运动员来自全世界，在生活习惯、饮食这些方面都要注意，同时我要特别提醒大家一个比较隐蔽的细节：礼仪。在西方的文化背景下，如果别人邀请你晚宴，或者帮助过你。你要专门手写感谢的便条或信件。而我们则比较习惯不讲究这些形式，可能朋友吃完饭，二十天不打电话，但咱们心里都记着。这就是两者文化的差异。北京奥运会，我们作为东道主，一定要充分尊重西方运动员的这种礼仪观念，也可以套用我们的一句俗话“礼多人不怪”，要多说，请，谢谢，对不起，再见。

M ．C． ：奥运给中国女性的影响是什么呢？

李红：奥运会提供了非常多交流的机会。包括中国人与外界的交流，中国人之间的交流——比如为了奥运而举办的派对。这就引导女性，要有适当的化妆，适当的时装，适当的礼仪，时尚文化会被催热，从根本上讲，这是带动一个行业发展的关键。以我自己为例，当年在哈佛读书的时候，根本就不懂得如何参与校内各种各样的派对，专门要去上这门课，我建议我们也把它放在大学课程里，真正成为渗透在生活里的东西。

M ．C． ：在与赞助商打交道的过程中，你遇到过什么有趣的事情？

李红：我记得可口可乐在雅典奥运开幕前，曾经有过将刘翔的头像印到可乐罐上的报告，那时候刘翔还没有一鸣惊人，我在审批的时候还想，刘翔很出名吗？为什么要把他的头像印到可乐罐上？但我相信他们不会胡乱选人的。结果在雅典刘翔夺冠的那天晚上，我特意去看了比赛，当时手头事情还比较多，但奥委会也鼓励我们抽时间看一两场，这样会让工作更美好。就在可乐的包厢里，亲眼看到刘翔冲过终点，就这很短的十几秒，心刚跳到嗓子眼，比赛就结束了。我虽然看到但不敢确认，去看欧米茄的计时牌心才落地。像欧米茄这样的顶级赞助商，他们不仅是赞助金钱，更重要的是这种最先进的技术支持。

M ．C． ：历届奥运会给你留下最深刻印象的，是哪个瞬间？

李红：邓亚萍蝉联女单冠军后，萨马兰奇给她颁将，在给她往脖子上戴奖章时，还用手托住，亚萍是我的好朋友，这个瞬间给我印象非常深刻。

M ．C． ：你现在的工作状态是什么样的？

李红：处于领导地位的女性和运动员其实一样，都需要坚持和自信才能成功。我觉得现在的工作已经是对身体极限的挑战，每天接近18个小时，时间不够用。我们的工作需要交流，而交流在中国是需要面对面的，电话和邮件不算数。很多人会对我抱怨，说两个月都没有看不见你。可是我觉得我们天天通电话，很多文章报告都可以彼此交流啊。

以前我的管理方式是有问题才去管它，没有问题就是一切顺利。但是现在我发现，面对这样的挑战要做的更多，即时在一切正常时，你也得关注。央视、媒体、赞助商……各方面给我不同的反馈，我要根据这些来调整工作重点。

M ．C． ：我们知道你家庭在你心目中地位重要，在这种情况下，如何兼顾？

李红：我会争取时间去陪孩子，很早起床，我们一起做运动。他一早就会把垫子拖出来，说，妈妈你做瑜伽吧。晚上我会有一段时间关掉电话，陪他睡觉后再去工作。这真是靠奥运在支持着，一个人不可能永远这样燃烧，但是我们知道这是有限期的，到2008年，我们会得到超出想象的回报。

M ．C． ：奥运会开幕那天，你会穿着有中国元素的服装出席吗？

李红：这个问题特别好答。我要穿工作服，为国奥委的工作人员系统设计的工作服，以颜色来区别职能，属于比较休闲运动的风格，为了工作便，只有有短裤装和长裤装。所有人都有一套基本配置，包括短袖长袖和背包。背包里有帽子、记事本、联络通讯手册这些必备物品，还有保护工作人员健康的防晒品、饮料等。

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